山东常林集团赛马机制构筑人才队伍吕梁减振器床头柜造纸设备卷板机Kf

山东常林集团“赛马”机制构筑人才队伍

山东常林集团“赛马”机制构筑人才队伍

中国工程机械信息

导读: 市场竞争日趋激烈的今天，企业间的竞争在很大程度上体现为人才的竞争。山东常林集团作为农机行业的排头兵，一直把培养高素质的人才队伍作为企业快速发展的重要战略举措，加强企业人才库建设，建立健全 赛马 ...

市场竞争日趋激烈的今天，企业间的竞争在很大程度上体现为人才的竞争。山东常林集团作为抽水机农机行业的排头兵，一直把培养高素质的人才队伍作为企业快速发展的重要战略举措，加强企业人才库建设，建立健全“赛马”机制，锻炼培养出一支能征善战、德才兼备的高素质人才队伍，为企业发展注入“强心剂”。

筑巢引凤，招贤纳士。争天下者必先争人，常林集团积极与国内相关院校、科研院所联系，通过站招聘、各地人才交流会等多种途径发现人才，将一大批德才兼备的优秀人才源源不断地引进到公司，2006年公司引进各类人才达500余人。与山东大学、临喷涂材料沂技术学院等院校联合办学，培养了一大批适合公司发展专对外径为 Φ4珲春8.3mm的钢管脚手架用直角扣件、旋转扣件业技术人才。常林集团对人才引进制定了非常优厚的引留政策，首先在经济上予以倾斜，高薪引进，对特殊人才更是特人特薪，根据其个人能力和工作水平由人力资源部特事特议。其次在生活上予以无微不至的关怀和照顾，公司领导经常与他们谈心交流，在节假日、休息日组织旅游、座谈等各种活动，密切关系，增进感情。投资数百万建成专家公寓，并配备了食堂、球场、青年娱乐活动室等场所，解除了外聘人才的后顾之忧。

伯乐相马，循序渐进。常林集团对人才的选聘在注重其工作成绩的同时，还十分注重其成长过程的考察。坚持实践第一的原则，根据各类人才的具体情况制定出适合其迅速成长的培养规划，因人而异，量体裁衣，引导他们从小处做起，从基本做起，循序渐进，在实践中使自己的工作能力和业务水平得以不断提高，满足公司发展的需要。多年来，加盟常林集团的各类人才最初几乎全部被安排到车间、班组第一线，从车、铣、刨、磨显示信息现今实验标值、镗做起，了解产品加工的基础信息，掌握产品的第一手资料，为以后在新岗位上发挥更大的才能提供技术及信息支持。目前，上至公司副总经理，下至生产、技术、质量等各部门的300余我国仍处于工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展阶段名领导干部全部是从一线工人中选拔而出。

赛场选马，优胜劣汰。不看学历看能力，不看资格看水平，公司用人更关注是能力和水平，由“相马”转变“赛马”，只要干得出色，业绩突出，公司即大胆启用，委以重任。中层干部选拔及重要管理岗位的聘用，均要通过竞聘考试，能者上，庸者下，对不能知识企业快速发展的一律予以解聘，对年轻有为，富有工作激情，有能力的“千里马”则重点启用，做到人尽其才，才尽其用，用尽其才。科学有效的“赛马”机制，使集团“好马”迭出，公司经营喜讯不断，从“中国驰商标”、“中国名牌”、“国家免检”等荣誉的获得，到“沭河”系列产品连续多年蝉联农机行业龙头，整个公司呈现出蓬勃、快速、持续发展崭新气象!